5. La Sirena quiere llevar sus congelados al mercado portugués.

NOTICIA.

Logra esquivar la caída del consumo con una bajada anual de precios del 8 por ciento en un surtido de 700 referencias

La cadena de supermercados especializada en congelados La Sirena ha decidido atacar de frente la caída del gasto. Mientras pone en marcha un plan aperturista que contempla un crecimiento de entre 15 y 20 establecimientos anuales entre Madrid y Cataluña, la compañía, propiedad del fondo de capital riesgo 3i, ya piensa en nuevos proyectos.

Como explican a este periódico su presidente ejecutivo, Martín Ricoy, y su director general, Francesc Casabella, la intención de La Sirena es llevar sus establecimientos fuera de las fronteras nacionales. La primera parada de esta aventura será Portugal, donde esperan aterrizar una vez completen su desarrollo en Madrid (cuentan ahora con 50 tiendas). "Podemos internacionalizar nuestra marca en Portugal sin grandes cambios.", asegura Martín.

Para su director general todavía queda mucho por hacer en España. "Estamos lejos de la mitad de las tiendas que pueden caber en Madrid. La idea es replicar la estrategia implantada en Cataluña, donde contamos con más de 160 establecimientos", matiza Casabella.

Con una previsión de facturación para este año de 177 millones (en 2009 fue de 168 millones) y una inversión récord anual de 7,5 millones, La Sirena ha preferido atacar la caída del consumo en España con una bajada generalizada de sus precios. En concreto, ha acometido una bajada del 8 por ciento. "La intención del grupo es seguir con esta tendencia los próximos años para llegar a la cesta más barata", explica Casabella.

No obstante, el grupo confiesa que en los últimos años es más complicado contener el alza de los precios de las materias primas. Sin embargo, mucho han cambiado las cosas en La Sirena desde que 3i se hiciera con el control en 2005. La compañía ha logrado ahora bajar los precios de sus alquileres y ha conseguido mejorar sus márgenes y cuenta con la ventaja de tener sus marcas y su propia red de distribución.

Amplía productos

Otro de los elementos de los que presume la nueva gestión es de la incorporación de nuevos productos, como los Donuts congelados, gracias a un reciente acuerdo de distribución con la firma Panrico para todas sus tiendas.

Sumario: La cadena de origen catalán firma un acuerdo de distribución con Panrico para todas sus tiendas en España

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2485400/09/10/La-Sirena-quiere-llevar-sus-congelados-al-mercado-portugues.html

ANÁLISIS.

La Sirena planea abrir sus puertas fuera de las fronteras nacionales. Su objetivo para llevar a cabo este plan es Portugal. Pero esto no significa que no siga ampliando negocio dentro de España, ya que seguirá abriendo establecimientos sobretodo en Madrid. Además de esto, su estrategia corporativa ha sido bajar los precios hasta un 8% frente a la caída del consumo por parte de los consumidores. Así lo que va a lograr va a ser que los consumidores no se vayan y podrá solventar esa caída del consumo. Al igual, la estrategia de tener su propia marca de productos y una red propia de distribución, le va a ayudar a hacer frente a esa caída de ventas ya que no tiene que contratar los servicios de otras empresas para ello. 


Ahora, voy a usar la teoría de la oferta para explicar la anterior noticia. El modelo establece que en un mercado libre como el de los congelados, la cantidad de productos ofrecidos y la cantidad de productos demandados depende del precio de mercado. La ley de la oferta indica que la oferta es proporcional al precio; cuanto más alto sea el precio del producto, más productos se ofrecerán. Sin embargo la ley de la demanda es inversamente proporcional al precio; cuanto más alto sea el precio del producto, menos productos se demandarán. 


Entonces ya podemos decir que la empresa catalana al bajar los precios lo que espera es que sus clientes sigan comprando. Y si encima gracias a esa bajada de precios consigue hacerse con más clientes, la empresa incluso ganará más beneficios que si no hubiera decidido disminuir esos precios.


Por otro lado, la noticia nos dice que la empresa quiere exportar sus productos primeramente a Portugal. Para la empresa, a corto plazo va a ser una inversión, ya que tiene que abrir tiendas allí y darse a conocer, lo que económicamente va a ser duro. Pero a largo plazo, cuando allí sea conocida y a la gente le guste la empresa, va a obtener beneficios sumados a los de España, y por consiguiente la empresa crecerá y se hará más rica (esto contando que les salga todo bien). Para el país nacional, esta decisión es bastante positiva, sobretodo a la hora de obtener datos del PIB (Producto interior bruto). Éste mide el bienestar material de la sociedad. Para un país estos datos de exportación e importación serán positivos cuando las exportaciones superan las importaciones. 


En resumidas, creo que tanto la decisión de bajar precios como la de exportar son bastante positivas tanto para la empresa como para el país, como ya hemos visto. 

4. Iberia, BA y AA estrenan en octubre su fusión para vuelos transatlánticos.

NOTICIA.

Lo que comenzó como una alianza para compartir líneas de vuelos, designada como Oneworld, se ha convertido en una joint venture que, según han acordado las compañías aéreas, arrancará en octubre. Iberia, British Airways y American Airlines prevén obtener unos ingresos anuales conjuntos de 7.000 millones de dólares.

Según recordó la compañía británica, tanto el regulador estadounidense como el europeo ya dieron su bendición al acuerdo firmado por Iberia, British Airways y American Airlines el pasado mes de julio.

Colaboración comercial

En virtud de los términos pactados, las tres aerolíneas establecen una colaboración comercial en los vuelos transatlánticos operados entre la Unión Europea, Suiza, Noruega, Estados Unidos, México y Canadá. Los beneficios obtenidos se compartirán de forma igualitaria, independientemente de cuál de las tres venda los billetes.

Se espera que la joint venture comience a funcionar el próximo mes de octubre y que se promocione con importantes descuentos. De acuerdo con BA, los clientes dispondrán de mejores conexiones y tendrán un mayor acceso a la red global de las aerolíneas.

A principios de este mes, el consejero delegado de British Airways (BA), Willie Walsh, aseguraba que tenían sobre la mesa una lista de una docena de aerolíneas entre las que buscarían un socio para ampliar International Airlines Group (IAG), el gigante aéreo que han creado con su fusión.

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2482661/09/10/Iberia-BA-y-AA-estrenan-en-octubre-su-fusion-para-vuelos-transatlanticos.html

ANÁLISIS.

En primer lugar, voy a explicar lo que es una joint venture. Es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más empresas, que no tiene por qué constituir una compañía legal separada. Y se unen para formar una nueva empresa, en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas del mercado. Normalmente se desarrolla durante un tiempo limitado, cuya finalidad será obtener beneficios económicos. 

Esto lo hacen así porque al juntarse estas empresas van a ganar más dinero a largo plazo que si están solas en el mismo servicio. Es una estrategia corporativa en la que las tres empresas deciden sobre vuelos transatlánticos, y cuyos beneficios serán repartidos a partes iguales. En un principio nos dice la noticia que habrá descuentos al contratar estos vuelos, y te preguntarás que por qué hacen esto. Pues es muy sencillo, intentan atraer a los clientes para que así con esos descuentos prueben sus servicios, y al quedar contento el cliente (que es lo que pretenderán), pues para el próximo vuelo aunque no existan dichos descuentos, éste vuelva a contratar sus servicios. Es una forma de dar a conocer sus nuevos servicios y captar clientes fieles. 

La teoría que voy a utilizar en esta noticia es la teoría de la empresa, que estudia cómo las empresas toman decisiones económicas. Lo más importante en esta teoría es la capacidad de las empresas en producir bienes o servicios. Para ello necesitamos una serie de factores de producción que suelen ser cuatro: el trabajo (L), el capital (K), el tiempo (T) y las materias primas (MP). La combinación de estos factores da como resultado ese producto o servicio, y cuanto mejor sea la combinación, mejores resultados dará. A esto se le añade la tecnología, que igualmente cuanto más avanzada esté, usaremos menos recursos para producir lo mismo, o nos gastaremos menos dinero en producirlo. La clave de las empresas es una buena combinación de todo lo anterior, para así poder ganar mayores beneficios que es el objetivo de cualquier empresa. Y por esta razón es por la cual se unen las empresas protagonistas de la noticia, para adquirir un mayor beneficio conjuntamente. Y por otro lado, para evitar también la competencia.

  

3.Rusia acusa al laboratorio Novo Nordisk de violar la libre competencia.

NOTICIA

Los reguladores rusos han acusado formalmente al laboratorio danés de haber negado el suministro a varios distribuidores farmacéuticos, por lo que habría violado las leyes antimonopolio del país.

De esta manera, si finalmente se demuestra la culpabilidad del laboratorio farmacéutico, muy conocido por ser una de las compañías líderes dentro del segmento de la diabetes, podría ser multado con el pago del 15 por ciento de todos los ingresos cosechados en Rusia, informa el diario The Moscou Times.

"La compañía ha evitado y rechazado suscribir cualquier tipo de acuerdo con varios compañeros discriminando a varios potenciales clientes en favor de otros tantos", ha afirmado el Servicio Federal Antimonopolio del país. 

El Gobierno ruso ha pedido a Novo que deje de violar la ley y de aprovecharse de su posición de fuerza en el mercado para comenzar de nuevo a negociar y a aceptar contratos de suministro de medicamentos.

No obstante, varios especialistas aclaran que posiblemente la actitud del laboratorio se deba al incumplimiento de contrato que muchos distribuidores hayan podido cometer. De hecho, la compañía espera recurrir la acusación.

http://www.eleconomista.es/seleccion-ee/noticias/2480884/09/10/Rusia-acusa-al-laboratorio-Novo-Nordisk-de-violar-la-libre-compentencia.html

ANÁLISIS

Lo que la noticia nos quiere decir, es que el Gobierno ruso a denunciado a un laboratorio danés por negarse a entregar sus productos a varios distribuidores farmacéuticos, violando así las leyes antimonopolio del país. Si esta denuncia saliera a favor de los rusos, el laboratorio tendría que pagar una multa del 15% de todos los ingresos cosechados en Rusia. Sin embargo, el laboratorio se excusa alegando el incumplimiento de contrato de los distribuidores. 

La idea clave es que esta empresa farmacéutica ha violado la competencia perfecta. Es la teoría que voy a utilizar. La competencia perfecta es un mundo de tomadores de precio, en donde las empresas venden productos homogéneos y son tan pequeñas que no pueden influir en el precio del mercado. Ahora bien, ¿qué hace Novo Nordisk? Lo que hace es romper con esta competencia perfecta, beneficiándose de su poder empresarial, ya que si no ofrece sus productos a sus distribuidores, rompe con la cadena de competencia perfecta. Los distribuidores ya no podrían distribuir esos productos, y habrá farmacias a las que no lleguen dichos productos. Pero ahora bien, yo pienso que si esta empresa no les ofrece sus productos, los distribuidores pueden ofrecer sus servicios a cualquier otro laboratorio, ya que los productos en cuestión son idénticos sean del laboratorio que sean. A lo que me refiero es que estando en una competencia perfecta, como hemos visto, hay muchos productos idénticos e incluso productos sustitutivos. Entonces pienso que si el laboratorio Novo Nordisk quiere romper la relación con sus distribuidores, éstos no tendrán ningún problema en contratar sus servicios con cualquier otro laboratorio farmacéutico. 

2. Las firmas de lujo se ponen las pilas para seguir el ritmo de Zara y H&M.

NOTICIA.


Las cosas están cambiando en el mundo de la moda. Si hasta ahora las grandes firmas de diseño eran el espejo en el que se miraban Zara y H&M para dar forma a sus vestidos y chaqueta, ahora los estandartes del lujo textil, más afectados por la crisis, quieren aprender de sus alumnos, más rápidos y con menores precios.

Cavalli, la conocida casa italiana, ha sido la primera en manifestar su interés por el funcionamiento del grupo español y el sueco, que han logrado imponerse entre  públicos de todo tipo de carteras.

Darse prisa

Según explicó el consejero delegado de Cavalli, Gianluca Brozetti, en una entrevista a Bloomberg, la clave está en la frecuencia con la que tanto Inditex como H&M reponen sus existencias.

"Actualizan la ropa y los complementos continuamente y pueden llevarlos del estudio a la tienda en dos semanas. La velocidad de cambio incrementa la presión para ofrecer nuevos productos más rápido", aseguró el directivo, quien teme que los clientes que acuden a sus tiendas con frecuencia "se aburran" si no encuentran nada algo nuevo.

Y es que el modelo de distribución ha sido el secreto del éxito de la fórmula Zara, que en pocos años ha conseguido implantarse en 77 países de todo el mundo con más de 1.400 tiendas propias. Si se tiene en cuenta el resto de marcas del grupo -Stradivarius, Bershka o Maximo Dutti- la cifra de establecimientos se eleva a 4.780.

Para todas ellas, la regla es la misma: el tiempo que transcurre desde que una prenda es ideada hasta que llega a las estanterías es, como máximo, de quince días. De esta forma, la renovación de modelos es constante. El ritmo de H&M es un poco inferior al del grupo que preside Amancio Ortega, pero también hace palidecer a las firmas de renombre: sus productos tardan sólo tres semanas en llegar a sus tiendas.

Conceptos obsoletos

"El concepto de las dos temporadas esta cada vez más obsoleto", señala Peter Farren, analista de la consultora Bryan Garnier & Co. En su opinión, las casas de moda necesitan mejorar su logística para responder con rapidez a los cambios en los hábitos de consumo.

Los últimos datos muestran una recuperación en las ventas de las marcas de lujo, pero el objetivo para sobrevivir debe ser "hacer que los clientes vuelvan a las tiendas con nuevos productos", señala el experto. "Esto es lo que Zara ha traído específicamente a escena y a lo que el consumidor se está acostumbrando. Las compañías de lujo están reaccionando a esto", agrega Farren.

Un buen ejemplo de lección aprendida es Burberry, que ya es capaz de reponer su stockde forma mensual. "Tiene que ser un negocio dinámico", afirma la consejera delegada del grupo británico, Angela Ahrendts. "Seguir siendo dinámicos contribuirá a nuestro éxito a largo plazo", concluye.

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2490725/10/10/Las-firmas-de-lujo-se-ponen-las-pilas-para-seguir-el-ritmo-de-Zara-y-HM.html

ANÁLISIS.


Para comenzar a analizar la noticia anterior, primeramente vamos a analizar la estrategia de Zara. Ofrece prendas de calidad media para los grupos femeninos, masculinos, adolescentes e infantil. Cuenta con más de doscientos diseñadores, que producen las últimas tendencias de moda. Diseña y produce una colección dos veces por semana, y las distribuye por todas sus tiendas. Sus colecciones son pequeñas y se agotan rápidamente. Esto evita rebajas, y hace que sus clientes visiten periódicamente sus tiendas. Así mismo, Zara cuida mucho de los detalles como los escaparates, la atención al cliente, o el diseño interior entre otros.


Al mismo tiempo que la rapidez en sus colecciones, Zara no invierte dinero en publicidad. Esto se debe a sus cambios constantes de colecciones, ya que si los anunciara sería contraproducente para la marca, ya que los productos son limitados y duran en las tiendas menos de dos semanas.


Ahora, por otro lado analizaremos la estrategia de una tienda de ropa de lujo. Estas tiendas no tardan una semana en reponer sus tiendas con colecciones nuevas, sino que tardan más debido a que suelen estar cosidas estas prendas con atención al detalle y a su acabado. Generalmente, son atuendos fabricados con tela de alta calidad, y por eso sus precios suelen ser más elevados. Estas empresas suelen apostar por la publicidad, pero tras la llegada de la crisis, han apostado también por dar a conocer sus productos a través de internet. Lo que hoy en día persiguen a través de una estrategia de márketing online es crear un vínculo con un público con el que no suelen interactuar en el punto de venta, ya que los clientes de economía media y alta siguen siendo fieles a las marcas de lujo.


A continuación, voy a analizar la situación actual económica. Nos encontramos en una situación  de crisis que comenzó en el año 2008. Esta crisis fue originada en EEUU, y algunos de los factores fueron altos precios de las materias primas, una sobrevalorización del producto, una crisis alimentaria mundial (cosechas precarias en varias partes del mundo, demanda excesiva de biocombustibles y aumento del precio del petróleo, conllevando un aumento de los fertilizantes y costo del transporte de productos), y a una elevada inflación planetaria. Esto se debió a una brusca caída de los mercados de valores mundiales que comenzó en el 2007, cuya principal causa fue el miedo a que la economía estadounidense entrase en un periodo de recesión durante la crisis hipotecaria que vivieron. Esto significa que en el país disminuye la actividad económica, bajando el PIB real, durante un periodo prolongado de tiempo.


Entonces, lo que la noticia nos está diciendo es que las marcas de lujo son las más afectadas por la situación actual económica. Muchas de ellas tienen dos opciones: o tratar de parecerse a marcas un poco más inferiores en cuanto a precio y calidad, o cerrar tiendas por la disminución de las ventas. La noticia nos habla de aquellas que deciden seguir estrategias como las de Zara: deben cambiar primeramente los precios, pero para ello, deben cambiar prácticamente toda la estrategia empresarial. Tendrán que usar telas de calidad media y producir colecciones más seguidas, para incitar a los clientes a visitar más a menudo sus tiendas. Al igual, tendrán que bajar los precios de las prendas, y eso implica seguramente reducir algunos de sus costes para poder llegar a esto. 


Una vez analizadas ambas partes, voy a elegir la teoría económica que más se va a adaptar a esta situación. Ésta va a ser la teoría de la oferta y la demanda, y más concretamente la de la demanda. Esta teoría mantiene que cuanto más bajo es el precio del bien, más bienes se van a comprar. Y cuando el precio se eleva, la cantidad demandada tiende a disminuir. Esto ocurre por dos razones: la primera es por el efecto sustitución. Cuando sube el precio del bien, se tiende a sustituir por otros bienes similares (en vez de compradnos una camisa Gucci, nos la vamos a comprar de Zara). La segunda razón es por el efecto ingreso, que quiere decir que cuando el precio se eleva me vuelvo más pobre, ya que si tengo 100 euros y me gasto 20 en el bien me quedarían 80 de mi patrimonio, pero si tengo 100 euros y en el mismo bien me gasto 40, me quedan 60 euros de patrimonio. 


Ahora, voy a analizar la demanda, para entender porqué eligen tiendas como Zara o H&M y no tiendas como Gucci o Burberry para sus compras. El ingreso promedio de los consumidores es un determinante clave de la demanda. Cuando aumenta su ingreso, los consumidores van comprando más de casi todo, incluso sin la modificación de los precios. El tamaño de mercado también va a condicionar que una empresa tenga más o menos clientela. Al igual, va a condicionar la compra de un producto u otro los gustos o preferencias de los consumidores. Aunque aquí debo decir que por mucho que a un cliente le guste por ejemplo una camisa de una firma de lujo, si no tiene renta suficiente para comprarla, se decantará por una firma de ropa más económica.


Como conclusión a mi análisis, debo decir que debido a la situación actual de la economía española, la mayoría de los ingresos promedios de los consumidores han disminuido a lo largo de los anteriores tres años. Esto quiere decir que las personas tenemos menos dinero para gastarnos en "bienes de lujo". Entonces, ¿cuál es la decisión común de los consumidores? Acudir a las empresas que tengan una calidad media de los productos, y que tengan unos precios que puedan pagar. Así, los consumidores optarán por este tipo de tiendas, y las empresas tendrán que adaptarse al consumidor y ofrecer lo que pide. Y esto es lo que nos dice la noticia: que las firmas de alta costura se están adaptando al cliente y están fijándose en estrategias corporativas como las del grupo Inditex o H&M para salir adelante y poder ganar beneficios.