6. Inditex acelera la expansión y alcanza las 5.000 tiendas en todo el mundo.

NOTICIA.

El grupo de moda abrirá unos 245 locales en su segundo semestre, un 40% más que en el primero. La norteamericana GAP, por su parte, responde y amplía su crecimiento internacional para plantar cara.

Inditex pisa firme. En plena caída del consumo y pese a las incertidumbres que giran todavía sobre la economía mundial, el gigante de la moda gallego ha acelerador su expansión en la segunda mitad del ejercicio y está a punto de alcanzar en los próximos días las 5.000 tiendas en todo el mundo."Estamos abriendo entre una y tres tiendas al día, incluso más en algunas ocasiones", dice la empresa.

La cadena inauguró 173 establecimientos en el primer semestre de su ejercicio fiscal, cerrado el pasado 31 de julio, con lo que alcanzó 4.780 locales en un total de 77 países. La idea ahora es acelerar el plan previsto y abrir en la segunda parte, que se cierra en febrero, alrededor de 245 tiendas, es decir un 41% más. Inditex lo tiene claro: "Todavía no se ha definido cuál será, pero lo que sí que está claro es que alcanzaremos las 5.000 tiendas el próximo mes de diciembre".

El establecimiento elegido podría estar localizado en Roma, donde el grupo prevé presentar en breve un proyecto de tienda ecoeficiente, aunque la decisión final dependerá de muchos factores teniendo en cuenta el fuerte ritmo de inauguraciones previsto para diciembre.

La competencia también crece

Bajo estas circunstancias no es de extrañar que GAP haya decidido dar un giro radical a su estrategia internacional y, en estos momentos, se encuentre decidida a conquistar el mercado mundial, siguiendo precisamente el modelo de Inditex .

Ha pasado en un año de 25 a 80 países, entrando con fuerza en Italia, China o Sudamérica. Con un total de 3.082 tiendas en todo el mundo, muy lejos por lo tanto de Inditex , es cierto que hasta la fecha ha centrado buena parte de su estrategia en el mercado estadounidense y Canadá, donde cuenta con 1.127 establecimientos. La batalla por el liderazgo continúa.

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2639981/11/10/Inditex-acelera-la-expansion-y-alcanza-las-5000-tiendas-en-todo-el-mundo.html

ANÁLISIS.

Lo que la noticia nos dice es simplemente que Inditex, a pesar de que el consumo a caído, está dispuesto a seguir expandiéndose con más tiendas por todo el mundo. La estrategia que persigue Inditex en estos momentos de una difícil economía es la de diferenciación y la de liderazgo. La primera porque se quiere diferenciar de las demás abriendo más tiendas y expandiéndose por todo el mundo, cosa que en estos momentos pocas empresas persiguen. La segunda porque se requiere para cumplir la estrategia anterior ya que si no persigues unos bajos costes y sigues investigando en ellos, no podrías abrir más tiendas pues saldrías perdiendo. 

Para analizar el caso de Inditex voy a utilizar la competencia imperfecta. Esta competencia imperfecta es la situación de mercado en la que, a diferencia de la de competencia perfecta, un solo agente de los que funcionan en el mercado o unos pocos manipulan la condición del producto y pueden afectar directa la formación de los precios. ¿Y por qué digo que Inditex está en la situación de competencia imperfecta? Pues porque como sabemos el grupo Inditex se compone de ocho marcas, y como vamos a ver a continuación estas ocho marcas aparecen en casi la mayoría de los centros comerciales del mundo. Para verlo, voy a analizar algunos centros comerciales de Madrid:

Centro Comercial Plaza Norte 2: Nos encontramos con siete de las ocho marcas del grupo.

Centro Comercial Príncipe Pío: Nos encontramos igualmente con siete de las ocho marcas.

Centro Comercial Plaza Éboli: Nos encontramos también con siete de las ocho marcas del grupo empresarial.

Centro Comercial ParqueSur: Nos encontramos con todas las marcas excepto con Uterque.

Como podemos ver, aunque no acaparan ni el 50% de los centros comerciales pues son muchas las tiendas que puede haber en uno y muy pocas las marcas del grupo en comparación, vemos que aparecen todas o casi todas las tiendas en la mayoría de los centros comerciales. Esta característica respecto al precio dice mucho, pues si su presencia está en prácticamente todos los lugares de compras significa que en parte tiene algún control sobre el precio de su producción.